本文以北仑荣峻公司的经验为例，探讨iOS软件外包的成功之道和失败原因。通过分析北仑荣峻公司的外包案例，总结出了几个成功的因素，包括前期准备、团队建设、合理的分工与配合、良好的沟通与协调以及完善的质量监控和验收机制。同时，也分析了一些失败的原因，如前期需求不清、沟通不畅、团队合作出现问题以及客户与外包方之间的利益冲突等问题，提醒大家在选择iOS软件外包时，要及时解决这些问题，以确保外包项目的顺利实施。

1. 前期准备：关键因素之一

前期准备是iOS软件外包成功的关键之一。在进行iOS软件外包前，客户应该对自身需求进行详尽的分析和规划，了解各项业务的具体实现过程和开发所需的资源情况。在此基础上，客户需要选择合适的外包方并与之签订明确的合同，明确双方责任和工作方式。

2. 团队建设：合理分工配合

客户和外包方在合作过程中，需要考虑团队建设问题。合理分工和配合是实现iOS软件外包成功的重要因素之一。团队成员应该有各自专业技能，能够相互协作，将各自的工作有机地结合起来，达成合作的最终目标。

3. 良好的沟通与协调

良好的沟通与协调能够确保外包项目的顺利实施。客户和外包方应该建立起高效的沟通机制，及时沟通项目进度和存在的问题。在沟通的过程中，双方都需要尊重彼此，平等地参与讨论，并最终共同解决问题，以有效地推进项目的进程。

4. 完善的质量监控和验收机制

要确保外包项目的质量，客户和外包方需要建立完善的质量监控和验收机制。这样才能及时发现问题，对项目实施过程进行有效的整改和增强。同时，在验收阶段，需做到验收标准的一致性，确保项目的交付质量。

5. 失败原因分析及对策建议

在选择iOS软件外包时，可能会遇到许多困难和挑战。其中前期需求不清、沟通不畅、团队合作出现问题以及客户与外包方之间的利益冲突等，都是可能导致项目失败的原因。因此，客户在选择外包方时，需要对外包方的专业能力进行评估，修订合同条款，并在执行过程中加强管理和监督，确保项目成功。

本文以北仑荣峻公司的经验为例，分析了iOS软件外包的成功之道与失败原因，从需求沟通、协作模式、技术方案、质量控制和项目管理等方面进行了深入剖析。在外包过程中，客户要充分与服务商沟通需求，明确项目的目标，同时选取合适的协作模式和技术方案，从而保证项目的成功。

1. 从需求沟通看成功之道与失败原因

需求沟通是项目成功的关键，双方要充分沟通，明确项目的目标和需求。如果客户没有明确需求，服务商也没有充分了解需求，那么项目就有可能失败。在北仑荣峻公司与服务商合作的过程中，客户首先提供了详细的需求文档，根据需求文档确定了项目的目标和范围。服务商之后与客户进行了多次沟通，澄清了项目细节，确保每个功能的需求都得到了充分理解和确认。而对于一些细节的问题，双方也及时进行了协商和修改。由此可见，需求沟通是确保项目成功的重要保证。

2. 从协作模式看成功之道与失败原因

合适的协作模式是成功外包的另一个重要因素。北仑荣峻公司与服务商的协作模式采用的是远程协作模式。这种模式下，服务商提供了一个完整的协作平台，包括源码管理和任务管理等功能。通过该协作平台，双方可以实时了解项目进展情况，及时交流沟通，并且随时对项目进行监测和管理。这种远程协作模式极大地提高了项目的可控性，使得项目的成功率得到了大大提高。而采用不合适的协作模式，比如面对面的合作或者没有统一的平台，便使得双方难以沟通和监测项目进展，从而增加了项目失败的风险。

3. 从技术方案看成功之道与失败原因

技术方案的选择对项目成功也有着重要的影响。在北仑荣峻公司的案例中，服务商提供的技术方案非常合理，既能满足客户的需求，又能够利用现有的技术进行开发，同时还保证了项目的良好扩展性和可维护性。在技术方案的实施过程中，服务商还不断进行代码重构和性能优化，确保了项目的质量和可靠性。而技术方案的不合理或者服务商技术能力的不足，比如没有提前考虑项目扩展性和维护性，便会使项目增加不必要的修改和升级难度而导致失败。

4. 从质量控制看成功之道与失败原因

质量控制也是外包项目成功的一个重要保障。在北仑荣峻公司的案例中，服务商采用了严格的质量控制措施，不断进行代码Review和单元测试。同时客户也对每个阶段的功能进行了检查和验收，确保项目的质量。而如果服务商不能有效地控制项目质量，没有及时进行问题处理和修正，就会给项目进度和质量带来严重的影响，从而导致项目失败。

5. 从项目管理看成功之道与失败原因

在项目管理方面，北仑荣峻公司采用了敏捷开发模式和Scrum项目管理的方法，从需求收集、项目规划到迭代开发和测试，每个环节都有严格的时间表和分工，确保项目的进度和质量。而如果采用传统的瀑布模式或其它不合理的项目管理方式，就会使项目进展缓慢，导致项目失败。

结论：

综上所述，iOS软件外包要确保成功，客户和服务商需要在需求沟通、协作模式、技术方案、质量控制和项目管理等方面有合理的设想和有效的措施。要充分沟通需求，明确项目的目标和范围，采用适合的协作模式，选择合理的技术方案，严格控制项目质量，采用科学的项目管理方式。只有这样，才能让iOS软件外包项目顺利推进，最终成功完成。